Les cabinets d'architecture, d'ingénierie et de construction (AEC) qui réussissent traitent la planification de la succession comme une priorité stratégique dès le départ, et non comme une décision de retraite de dernière minute.
Imaginez que vous êtes à cinq ou dix ans de votre carrière. Vous appréciez tout ce que vous avez appris, mais vous débordez d'idées sur la façon de faire mieux. Maintenant, vous et un ou deux de vos collègues avez décidé de créer votre propre cabinet. Félicitations pour votre courage et votre esprit d'entreprise !
En tant que fondateur, vous aurez probablement l'esprit en ébullition au début. Vous décidez que vous ne travaillerez qu'avec des clients que vous aimez et uniquement sur des projets qui inspirent votre créativité. Vous traiterez vos futurs employés avec la plus haute éthique, serez un mentor plus empathique que celui que vous avez eu, et vous contribuerez à la communauté. Avec toutes ces pensées qui vous trottent dans la tête, la dernière chose à laquelle vous pensez est la manière de sortir de l'entreprise que vous construisez !
Cependant, dans les cabinets d'architecture et d'ingénierie, plan de succession n'est pas une question de retraite – c'est une question d'évaluation, de croissance et de gestion des risques. J'argumenterais que la question de savoir comment vous sortirez éventuellement de votre entreprise est parmi les choses les plus importantes à considérer lorsque vous commencez, ou même si vous êtes engagé depuis de nombreuses années dans la construction de votre propre entreprise.
